界面新闻记者 | 王妤涵

　　房企的组织架构调和波浪仍在捏续。

　　7月28日，界面新闻获悉，金地集团于近期在里面进行了一次大限度的组织架构调和。调和的中枢是将沿用多年的“总部-区域-城市公司”3级解决款式，压缩为“总部-大区-地区公司”的2.5级解决款式，由此变成了四大大区公司、10个地区公司的全新框架。

　　“这次调和旨在通过组织架构的扁平化来进一步普及解决限度，强化公司里面组织着力与运营协同”，金地集团里面东谈主士对界面新闻记者暗示。

　　行业视角来看，金地的变革并非孤例。CRIC统计数据败露，2025年上半年超30家要点房企鼓吹组织调和，万科、中国金茂、招商蛇口等头部企业不谋而合选拔架构瘦身。在房地产行业参预深度调和期的布景下，组织架构调和已成为房企应酬商场变化、普及运营限度的蹙迫本事。

　　精简区域层级

　　从调和旅途看，金地集团陆续了2024年以来的缩小逻辑，中枢标的直指 “强总部、弱大区、精地区”这一念念路假想。

　　在总部层面，金地集团对总部部分职能部门进行了调和、磨灭。如将原工程解决中心与资本解决中心为工程与资本解决中心，取销监事会办公室；总部新设立供应链解决中心，新设“空洞审议使命小组”。

　　与此同期，部分高管的职责单干也发生了一些变化。

　　在调和之后，总裁李荣辉分摊集团供应链解决中心、财务资金中心、产业解决中心；高档副总裁陈长春分摊投资解决中心、开采解决公司；高档副总裁郝一斌分摊集团信息科技中心、稳盛投资基金，不再分摊投资解决中心、开采解决公司；高档副总裁韦传军不再分摊稳盛投资基金，高档副总裁王南不再分摊企划运营中心、好意思国公司，转为分摊假想解决中心、营销解决中心。

　　区域层面的重组更为绝对。金地集团取销了原有的五个区域公司，新设立了华南大区、朔方大区、华东大区和中西部大区四大大区公司。各大区建立业务督导，审计监察，东谈主力行政职能。

　　同期，各大城市公司也迎来磨灭，变成10个地区公司架构。具体包括北京、深圳、广州、上海、浙江、天津、东北、南京、华中庸西南公司。

　　据界面新闻了解，接下来各地区公司积蓄拢业务需要，建立投资拓展部，假想解决部，营销解决部，采购解决部，工程解决部，资本解决部，运营解决部，财务解决部，行政东谈主事部及名目部。

　　落实到具体职能方面，总部动作操办方案中心，追究要点操做事项的方案，顺利解决地区公司，确保公司操办目标有用达成；大区公司动作业务督导中心，督导地区公司的分娩操办使命和重难点专项使命；地区公司动作一线操办的主体，具体追究地区公司的分娩操办解决使命，保证地区公司操办目标有用达成。

　　这种假想使地区公司成为骨子性的操办主体，而大区承担“上传下达”的和谐功能，变成独到的2.5级管控款式。一方面不错强化集团总部操办方案、业务管控与资源配置的职能；另一方面，有用镌汰了解决半径与方案链条，推动地区公司普及一线试验限度。

　　在区域架构变革后，东谈主事调和也同步落地。

　　新设立的四个大区公司中，集团高档副总裁郝一斌转头一线，担任华北大区董事长；陈爱虹担任华南大区董事长，原华南董事长杜宏调华东大区总司理兼上海地区公司总司理；阳侃担任华东大区董事长，施鑫华担任中西部大区董事长。

　　城市公司追究东谈主基本保捏不变，由原地城市总变为地区公司总，有调和的是北京公司总司理遇绣峰调华中地区公司总司理，上海城市总季斌调南京地区公司总司理。

　　“原有的区域公司调和为大区后，承担总部与地区公司之间的督导、和谐功能，确保了操办方案的可落地性。原城市公司精简磨灭为地区公司，亦然为了聚焦中枢，推动资源整合协同，更好透露集约效应”，金地集团方面对界面新闻先容称。

　　加速操办建立

　　金地集团大刀阔斧的组织变革背后，是房地产行业深度调和期下的事迹压力。

　　2024年关于金地来说是难过的一年。从年报数据来看，2024年全年金地集团完了买卖收入753.44亿元，同比下落23.22%；包摄于母公司扫数者的净利润为-61.15亿元，同比下落788.54%，基本每股收益损失1.35元。

　　房地产开采主业濒临宏大挑战，2024年金地完了签约金额685.1亿元，同比下落55.4%；签约面积471.4万平日米，同比下落46.2%。

　　债务压力更是悬在头顶的达摩克利斯之剑。克而瑞监测数据败露，金地集团2024年共有9笔境内债、1笔境外债、3笔ABS（证券化融资器具）到期，触及到期限度约180亿元，偿付压力主要汇集在客岁上半年，共有本金91亿元的债券到期。

　　但好在金地集团坚捏以现款流为中枢的操办政策，全年按期足额偿付了共约200亿元的公开商场到期债务，完了公开商场债务零失言，胜仗完成反璧务风险的阶段性化解。

　　在走出公开商场债务危境后，金地集团也在迟缓复原“元气”。

　　履历一段严慎期后，金地集团于2025年一季度重启地皮投资，在杭州临平老区和上海松江各取得一宗宅地。据年报线路，2025年金地集团假想新开工面积127万平日米，同比将加多25.7%。

　　中金公司研报指出，上前看，其判断金地集团年内或将陆续体量小、流速快、以和谐为主且布局中枢城市的投资政策，或渐渐带动销售发扬改善，并变成操办端良性轮回。

　　行业集体转向

　　金地集团的组织架构调和并非孤例事件，而是2025年以来头部房企组织变革波浪的一个缩影。

　　从各大房企本年上半年组织架构的调和内容来看，“集团-城市”的二级管控体系成为本轮要点房企组组织架构的一个蹙迫调和标的。

　　如中国金茂，3月份告示将“总部—区域—城市”三级管控架构，调和为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，撤退重组近20个城市公司为14个城市公司与6个行状部/片区。

　　再如招商蛇口，在6月份告示，取消原有的华东、华南、华北、华西、江南五大区域公司，转为总部顺利解决城市公司，变成“集团—城市”二级管控体系。在调和后，招商蛇口宇宙50多个城市公司将由总部顺利统筹，减少中间解决层级。

　　这些调和的背后是房地产行业发展逻辑的长远变化。跟着刻下“房住不炒”定位的捏续深化，房地产商场从增量期间参预存量期间，房企的发展款式也从限度彭胀转向质料普及。在这种布景下，传统的粗疏式解决已难以妥当商场竞争，房企也必须通过组织架构调和来提高运营限度、责备资本、谛视风险。

　　从上半年的销售数据来看，房地产商场仍处于深度调和期，中枢城市发扬出较强韧性。

　　中指参议院监测败露，本年1-6月TOP100房企销售额同比下落11.8%，降幅较前五月扩大1个百分点，各阵营房企销售额均有下落。其中，TOP10房企销售额均值为893.8亿元，较上年下落13.2%，上半年销售总数超千亿房企4家，较客岁同期减少2家，百亿房企46家，较客岁同期加多2家。

TOP100房企单月销售额  图片开首：中指参议院

　　分城市能级来看，2025年上半年，20家代表房企47.8%的销售事迹开首于二线城市，为主要事迹孝敬开首，一线城市销售事迹孝敬率同比增长9.0个百分点至40.0%，增速显赫。

　　投资聚焦中枢一二线城市，要点布局经济增长好、有产业撑捏的高能级城市，已成为无数头部房企刻下的共同政策。

　　在这一布景下，接下来头部房企的组织架构变革也将捏续深化。在解决款式上，可能会愈加纯真和扁平化，以妥当商场的快速变化；在业务布局上，可能会愈加聚焦中枢城市和中枢性段，组织架构也会随之向这些区域歪斜。

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牵累裁剪：江钰涵